Afin d’accompagner un Directeur Général adjoint d’un Conseil Général en périphérie d’Ile de France à développer ses capacités managériales et relationnelles dans le cadre d’une nouvelle prise de poste, il a été demandé à AXCESS développement RH – ETHOS de :
 
- réaliser le bilan professionnel du Directeur général adjoint sur les aspects de management principalement ;
 
- de mesurer et d’analyser qualitativement les écarts entre son positionnement actuel et les attentes de la structure en matière de management d’équipe ;
 
- de concevoir et d’animer des séances de coaching individualisées et personnalisées, dans le but de permettre au Directeur Général adjoint d’appréhender plus efficacement et facilement son positionnement de manager.